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关于“双对标、双激励(SDSJ)” 你需要知道的事
编辑:www.888000ff.com    来源:     时间:2020-06-30    点击:2097

今年,在集团企业第一次党组(扩大)会上,集团党组提出,在做好疫情防控的同时坚定重点任务和经营目标不变,“双对标、双激励(SDSJ)”,跑赢自己、跑赢同行。什么是“双对标、双激励(SDSJ)”?怎么样对标?怎样激励?本期特别关注“SDSJ”重要指标,摘登如下,以飨读者。

推进“SDSJ”体系,就是要按照“一厂一策”,构建区域对标机制,拓展产业对标范围,突出重点管理指标,实施精准激励,切实把指标落到各基层厂(场)站中去,形成上下联动、合力推进的局面。截至4月底,集团企业大部分对标关键业务指标改善明显,其中,煤电板块售电单价跃居首位,度电成本由末尾提升至第2位;水电板块发电利用小时数、度电成本双双到达首位,“SDSJ”体系落实成效已初步显现。

双对标
对标关键业务指标
三维维度:量、价、成本。
六类指标:发电利用小时、入场标煤电价、吨煤完全成本、售电单价、度电成本、吨铝加工成本。
七个产业:水电、火电、核电、风电、光伏、铝、煤。
对标样本选择:四家发电企业;国内、国际一流企业。
“双对标”机制:对标同行实现进位赶超;对标自己确定关键指标目标值。

双激励
JYKJ综合业绩考核激励
KPI(关键业绩指标)考核激励
激励对象:总部各部门、产业中心与集团对标KPI指标总体联动;二级单位“一厂一策”将关键对标指标分解,考核分配。
指标提升重点:组织开展存量资产提质增效的专项行动;探索集约化、专业化运营管理的有效途径;按照倒逼机制推行目标成本管理,做优增量;加快业财融合的数据平台建设。

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