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国家电投关于“2035一流战略”的实践与思考
编辑:《国资报告》杂志记者 原诗萌    来源:《国资报告》     时间:2021-02-20    点击:369

近日,由国务院国资委主管、国资委www.888000ff.com和中国经济出版社联合主办的《国资报告》,在其官方微信平台发布题为《国家电投关于“2035一流战略”的实践与思考》的文章,认为国家电投关于“2035一流战略”的思考进化,对“十四五”企业发展战略、以战略引领高质量发展具有借鉴意义。文章详细报道了国家电投于2018年12月正式提出 “2035一流战略”和两年多来落实“2035一流战略”实现高质量发展的情况,先容了2020年面对新形势、新变化,国家电投党组书记、董事长钱智民代表党组对“2035一流战略”先后五次的再思考再认识。现将全文转载如下,供大家学习参考。

国家电投:落实“2035一流战略”实现高质量发展

党的十九大提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业,对新时代国企改革发展提出了新要求。

国家电投积极响应党中央号召,落实国务院国资委部署安排,2018年12月,国家电投党组(扩大)会议正式提出?“2035一流战略”,即2020年成为国内领先的清洁能源企业、2025年成为有一定国际影响力的清洁能源企业、2035年基本建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。

国家电投提出“2035一流战略”后,聚焦新业态、拓展新产业,优化调整组织机构、重新定义总部职能,解决制约战略落地的体制性、机制性问题,高标准抓好一流总部、一流产业、一流队伍建设,推进战略落地实施。

以“两大体系”推进战略落地

国家电投提出的“2035一流战略”,需要付出长期艰苦的努力。而确保战略目标既能“顶天”又能“立地”,是企业管理的核心要义。

国家电投提出“2035一流战略”后,构建了包括“‘十三五’及中长期发展规划”和13个专项规划的战略规划支撑体系,确立了SPI(战略-规划-计划)和JYKJ(计划-预算-考核-激励)两大战略落地体系,瞄准“一流产业、一流总部、一流干部队伍”建设的重点突破口,为引导企业未来发展绘就宏伟蓝图,提供行动指南。

JYKJ管理体系是抓落实的钉子,要把这个“钉子”钉好,首先要把两大体系内嵌到企业治理中。国家电投将JYKJ管理体系与董事会、党组会、总经理办公会等各个决策环节有机结合,使之成为企业治理体系的重要组成,最大程度地发挥两大体系的科学管理作用。
同时,国家电投进一步强化目标导向。一方面,加强对标管理,与国内国际先进对标,形成基本指标体系和评价标准,每年设定登高计划,不断有新的提升、新的进步。另一方面,国家电投强调,指标设置要精要准要实,加大对新产业、新业态、新模式的考核激励比重,切实提高资源配置效率。
国家电投还充分调动广大干部员工的积极性、创造性。比如,将月度、季度、年度以及任期考核结合起来,建立定期反馈的面谈机制。同时,国家电投将绩效面谈作为思想政治工作重要手段并率先在集团总部开展,推动实现个人意愿与组织需求的契合,考核者和被考核者一个季度至少要系统地面谈一次,了解工作的落实情况,给出职业生涯的具体建议,帮助员工解决实际问题,从而把关心关爱员工推向深入。

2020年,国家电投聚焦重大问题,通过举办党组务虚会、党组沙龙、专题研讨会、战略论坛等多种形式,开展了应对疫情影响、碳达峰碳中和、能源数字化等专题研究。同时,国家电投高质量开展了集团企业“十四五”规划研究及编制工作,初步完成了“1+6+N”规划体系中总体规划及若干子规划的编制工作,这都是以“两大体系”推进战略落地的体现。

打造“三个一流”

产业是企业之根,实体经济是国家之基。国家电投党组书记、董事长钱智民强调,打造一流产业是纲,是总目标和方向,要坚定不移地建设一流总部一流队伍,为打造一流产业提供坚强保障。

国家电投积极开展“光伏+”的深度研究与应用,走新型生态能源发展道路,并提出,到2025年,建成装机规模最大、核心技术突出、行业全面引领的“世界一流光伏产业”。

国家电投以核电工程建设、生产运行和差异化应用为牵引,提升三代非能动核电技术水平和自主化能力,在核技术应用上快速形成技术积累,提升原始创新能力。国家电投提出,用5到10年时间,打造出具有差异化优势的核技术应用产业集群,使产业规模及经济效益进入国内领先行列。

国家电投着力建设一批世界级的清洁能源大基地。国家电投提出,到2025年,力争建成十个大型清洁能源基地,将东北、西北、西南的绿色电力跨区域、大规模、远距离输送到负荷集中区域,加速化石能源替代。依托京津冀、长三角、珠三角等沿海世界级城市群,建设核能及大型海上风电基地,积极布局开发氢能、综合智慧能源,打造创新型的引领性区域,不断增强核心竞争力和行业影响力,形成区域战略性支点。

国家电投还提出,推进氢能、储能及其他先进技术解决方案,建设更大范围、更大规模的清洁能源生态系统。同时,创新能源产业新生态。国家电投从发电侧向电网侧、用户侧延伸,连接生产、服务和终端消费,构建生产消费一体化的开放共享、互动共赢的能源生态系统,为用户提供用能高端解决方案和增值服务。

再造一个国家电投

国家电投提出“2035一流战略”以来,实现了快速发展,综合智慧能源、氢能、储能、电能替代等“三新产业”率先布局,走在电力央企前列,清洁能源装机突破一亿千瓦,清洁低碳转型发展取得巨大成绩,正在成为“先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”为定位的清洁能源企业。

创新突破,打破壁垒,国家电投正式发布“国和一号”技术品牌;300兆瓦级F级重型燃机研制完成初步设计,走上研发正轨;“容和一号”储能品牌下线、绿能补给舱投入使用、“氢腾”自主常识产权燃料电池步入产业化推广阶段、换电重卡销售超过5000台,市场迅速扩展,集团企业创新攻坚能力有了较大提升,“国和一号”等大国重器体现了央企的责任担当。

国家电投全面深入推进国资国企改革,总部机构改革和去行政化走在前列,实现两个总部深度融合。构建了核能科技与工程、运营、拓展三大产业平台、搭建了国际化发展平台,加强专业化管理与区域化统筹协调,以权责清单为核心的授权管控体系进一步完善,董事会和专职董监事队伍得到了加强,混合所有制改革试点推进顺利,集团企业市场化改革持续向纵深推进,国有资本投资企业建设迈出实质性步伐。

国家电投党组全面坚持和加强党的领导,把政治建设摆在首位,抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育和中央巡视整改,创新党组班子分工,压紧压实“一岗双责、党内工作、齐抓共管”政治责任,建立五类党组会议机制,以及各级党组织“8+N”保落实工作机制,构建了“大党建”工作体系和“大监督”工作格局,2019年度央企党建考核获评A级,集团企业以高质量党建引领高质量发展,充分发挥了“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

国家电投在“2035一流战略”引领下,基本实现了再造一个国家电投,资产规模增加了70%,装机规模增长了64%,营业收入提高了50%,利润总额增加了45%,资产负债率下降了9个百分点,连续5年央企考核为A级。世界五百强排名提升了87名,是提升最快的国内电力企业,2018年以来,国家电投经营效益逐年跨越提升,高质量完成“2035一流战略”第一阶段目标任务,加速缩短了和世界一流企业的差距

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