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矿建企业以创新谋发展?迎接新年新目标
编辑:白露    来源:矿建企业     时间:2019-01-10    点击:146

2018年,矿建企业积极落实公海赌船app各项工作部署,以“管理提升年”为定位,着力“补短板、强管理、争效益、求发展”,管理能力和水平不断提升,全面完成了公海赌船app下达的各项任务目标,创造了较奋斗目标增利近1300万元的骄人业绩。

2019年,面对新的任务和新的形势,矿建企业将充分总结汲取整合以来所得经验,以“创新发展年”为新的定位,用创新为发展提供新的动能,力争通过技术、管理和服务三方面创新,全力推动建设公海赌船app一流服务型企业的新目标加快实现。

大力推进技术创新,强化安全生产基础

一是加快无人机航测、3DMine矿山工程App、汽车钻等新工艺、新技术的消化吸取,运用新技术提高工作效率和安全可靠度。二是突出信息化开发建设,不断提高工作规范化、标准化进程,重点包括完善鼎信招投标平台和物资采购信息平台建设,有效管控风险;启动仓储信息化建设,打通物资采购信息化管理全链条;引进开发班组信息化管理平台,促进基础管理信息化和规范化。三是全面升级矿山救援设备和技术防护装备,进一步提高本质安全水平和安全生产保障能力,打造企业安全发展的新业态。

大力推动管理创新,注入经营管理新动力

一是组织创新,进一步突出专业化分工和一体化管控的思路,重新梳理和优化业务组织模式及流程,化繁为简、化长为短,破解“点多、线长、面广”的管理被动局面。二是考核创新,进一步完善考核机制,优化指标设计、加大考核力度,在已形成的“考核考核者”机制基础上,继续深挖考核绩效,实现考核管理的再升级。三是管理手段创新,进一步优化资源配置、强化人的作用,给基层分任务、压担子,激励基层管理人员立足实际创新创效,有计划、有组织的推动基层管理再上新台阶。

大力开展服务创新,塑造持续发展软实力

一是提升服务品质。继续深入贯彻“第一次就把工作做对做好最省时间和成本”的实行理念,进一步加强团队素质和能力建设,提高从业人员服务意识和质量意识,延伸服务链条、消除工作瑕疵,打通企业内部服务的“最后一公里”;二是树立服务品牌。矿建企业的招投标业务和海外服务业务经过几年的积累和打磨,已经形成了一定的业务品牌基础,下一步将着重提炼经验、总结做法,向其他业务板块推广,逐步将物资采购及仓储业务、矿山地质测量业务、企业消防及救护业务都打造成服务品牌,全面促进矿建企业创一流服务型企业目标早日实现。

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